Одна из причин низкой эффективности организации – отсутствие системы оплаты труда, ориентированной на результат, нужный собственникам. Система начисления заработной платы напрямую связана с управлением человеческими ресурсами (HR) и является значимой составляющей лояльности каждого сотрудника. Эта область взаимодействия собственников с наемными менеджерами является наиболее проблемной, т.к. первые зачастую занимают позицию «мы
и так платим слишком много»; при этом персонал считает себя недооцененным и «недооплаченным».

Как это не удивительно, но в большинстве компаний сотрудники не знают, за что именно они получают вознаграждение (!), в том числе в виде денег. Многие работники убеждены, что им необходимо платить за сам факт их присутствия на работе. При этом связь между собственным заработком и целями организации видят далеко не все.

Исследования показывают, что ключевое значение для персонала имеет сам факт наличия конкретной, простой и понятной системы начисления заработанных денег. Она должна быть прямо и недвусмысленно связана с результатами деятельности конкретного человека, структурного подразделения, в котором он трудится, и в целом с результативностью компании. Поэтому грамотная система мотивации является «венцом» организации.

ЗАПРОСИТЬ ПРОГРАММУ

Назад

Картинка – структура

Преподаватель

Продолжительность

Количество участников

Раздаточный материал

Повысить производительность труда в организации и ориентировать персонал на достижение результатов, нужных собственнику.

Оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом.

Формировать лояльность персонала к Компании.

Снижать текучесть кадров, удерживая сотрудников с наибольшей производительностью.

Управлять бюджетом по фонду оплаты труда (ФОТ) и сократить время на его расчет.

ЗАПРОСИТЬ ПРОГРАММУ

Получат знания о факторах, влияющих на эффективность организации (повышающих и снижающих) и способах оценки эффективности сотрудников, структурных подразделений и компании в целом.

Узнают о фундаментальных принципах управления мотиваций, современных мотивационных теориях и их применении в конкретных практических ситуациях. Незнание этой базы приводит к потере ценных кадров, снижению производительности и невозможности в принципе создать эффективную систему мотивации.

Получат возможность провести самостоятельный аудит существующей системы оплаты труда, оценить текущую ситуацию в своей организации и определить бизнес-процессы, эффективность которых можно повысить.

Научатся выявлять и производить настройку показателей оценки эффективности (KPI).

Узнают примеры KPI и систем оплаты труда, применяемые в разных компаниях разных рынков.

Смогут самостоятельно сформировать систему оплаты труда для сотрудников разных организационных уровней.