Одна из причин низкой эффективности организации — отсутствие системы оплаты труда, ориентированной на результат, нужный собственникам. Система начисления заработной платы напрямую связана с управлением человеческими ресурсами (HR) и является значимой составляющей лояльности каждого сотрудника.
Эта область взаимодействия собственников с наемными менеджерами является наиболее проблемной, т.к. первые зачастую занимают позицию «мы и так платим слишком много»; при этом персонал считает себя недооцененным и «недооплаченным». Поэтому грамотная система мотивации является «венцом» организации.
Получат возможность провести самостоятельный аудит существующей системы оплаты труда, оценить текущую ситуацию в своей организации и определить бизнес-процессы, эффективность которых можно повысить.
Научатся выявлять и производить настройку показателей оценки эффективности (KPI).
Смогут самостоятельно сформировать систему оплаты труда для сотрудников разных организационных уровней.
Узнают о фундаментальных принципах управления мотиваций, современных мотивационных теориях и их применении в конкретных практических ситуациях. Незнание этой базы приводит к потере ценных кадров, снижению производительности и невозможности в принципе создать эффективную систему мотивации.
Получат знания о факторах, влияющих на эффективность организации (повышающих и снижающих) и способах оценки эффективности сотрудников, структурных подразделений и компании в целом.
Узнают примеры KPI и систем оплаты труда, применяемые в разных компаниях разных рынков.
Система оплаты труда, ориентированная на результат, позволяет:
Повысить производительность труда в организации и ориентировать персонал на достижение результатов, нужных собственнику
Оценить личную эффективность каждого сотрудника, подразделения и организации в целом
Управлять бюджетом по фонду оплаты труда (ФОТ) и сократить время на его расчет
Снижать текучесть кадров, удерживая сотрудников с наибольшей производительностью