Заполните поля и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Заявка на
получение программы
получение программы
Стратегические сессии
Программа направлена на развитие навыков стратегического и тактического планирования, анализа и управления рисками, а также на улучшение корпоративных взаимодействий и саморазвитие.
Участники изучат методы формирования проактивной позиции топ-менеджера, научатся анализировать эффективность бизнеса, определять ключевые направления развития и оценивать риски.
Участники изучат методы формирования проактивной позиции топ-менеджера, научатся анализировать эффективность бизнеса, определять ключевые направления развития и оценивать риски.
Цели программы:
Сформировать понимание понятия «проактивная позиция ТОП-менеджера «ХХХ» при реализации стратегических и тактических задач группы компаний
Провести рестроспективный анализ ключевых направлений бизнеса 2018 года; выявить факторы, оказавшие существенное влияние на эффективность (определить причины снижения эффективности). Проанализировать риски «AS IS: 2018»
Сформировать перечень ключевых направлений развития бизнеса в 2019+ году и определить индикаторы контроля их реализации; отработать умение планировать, структурировать, контролировать и оценивать эффективность бизнес-процессов. Оценить возможные риски 2019 «TO BE: 2019+» и выработать инструменты управления ими
Научиться учитывать человеческий фактор в корпоративных кросс-функциональных взаимодействиях с сотрудниками разных уровней психологической зрелости «по-горизонтали» и «по-вертикали»; отработать на практике наиболее сложные ситуации, возникающие в процессе взаимодействия по вертикали и по горизонтали
Провести самодиагностику, выявить собственные зоны роста.
Провести рестроспективный анализ ключевых направлений бизнеса 2018 года; выявить факторы, оказавшие существенное влияние на эффективность (определить причины снижения эффективности). Проанализировать риски «AS IS: 2018»
Сформировать перечень ключевых направлений развития бизнеса в 2019+ году и определить индикаторы контроля их реализации; отработать умение планировать, структурировать, контролировать и оценивать эффективность бизнес-процессов. Оценить возможные риски 2019 «TO BE: 2019+» и выработать инструменты управления ими
Научиться учитывать человеческий фактор в корпоративных кросс-функциональных взаимодействиях с сотрудниками разных уровней психологической зрелости «по-горизонтали» и «по-вертикали»; отработать на практике наиболее сложные ситуации, возникающие в процессе взаимодействия по вертикали и по горизонтали
Провести самодиагностику, выявить собственные зоны роста.
Кому подойдет?
Топ-менеджеры
Руководителям высшего уровня, которые отвечают за стратегическое руководство и общую эффективность группы компаний. Программа поможет развить проактивный подход в решении стратегических и тактических задач, улучшить навыки анализа и управления рисками, а также повысить эффективность взаимодействия с сотрудниками на всех уровнях.
Собственники компаний
Владельцам бизнеса, заинтересованных в устойчивом развитии и повышении эффективности своих компаний. Программа поможет лучше понять динамику бизнеса, выявить ключевые направления развития и освоить инструменты управления рисками.
Менеджмент среднего звена
- Руководители отделов и подразделений: Менеджеры, которые находятся на средней ступени управленческой иерархии и играют ключевую роль в реализации стратегических планов и управлении оперативной деятельностью. Программа поможет им развить навыки планирования, структурирования и контроля бизнес-процессов, а также улучшить взаимодействие с коллегами и подчиненными.
- Менеджеры по проектам и функциональные руководители: Специалисты, отвечающие за выполнение конкретных проектов и функциональных направлений, которые требуют координации работы разных отделов и команд. Программа предоставит им инструменты для эффективного управления проектами, оценки их эффективности и учета человеческого фактора в командной работе.
Таким образом, программа ориентирована на лидеров и менеджеров, которые стремятся к личностному и профессиональному росту, а также к повышению общей эффективности своих компаний через улучшение управленческих навыков и стратегическое видение.
"
Назад